Le operazioni straordinarie rappresentano oggi una leva sempre più rilevante per sostenere la crescita delle imprese. In un contesto competitivo e in continua evoluzione, strumenti come acquisizioni, partnership strategiche o ingresso di investitori possono accelerare lo sviluppo e rafforzare il posizionamento aziendale.
Per supportare le imprese in questo percorso, MESAP promuove il Percorso di avvicinamento all’M&A, realizzato in collaborazione con Deloitte Legal: un percorso pratico pensato per CEO e CFO di PMI che vogliono comprendere e governare le principali dinamiche delle operazioni straordinarie.
Un percorso concreto e orientato all’operatività
Strutturato in quattro mattine, il percorso offre una panoramica chiara e applicativa su come si imposta un’operazione di acquisizione, cessione o ingresso di un investitore.
Partendo dalle alternative di crescita — sviluppo organico, partnership e M&A — il percorso approfondisce il legame tra strategia, innovazione e piano industriale, fino ad arrivare alla valutazione dell’azienda e alla costruzione del prezzo.
Vengono inoltre affrontati:
- il processo di M&A e i principali passaggi contrattuali;
- la preparazione dell’azienda (business plan, data room, gestione della confidenzialità);
- le logiche di negoziazione e decision-making.
Il percorso si conclude con una M&A Challenge, una simulazione pratica in team per applicare i concetti appresi.
A chi è rivolto
Il percorso è dedicato a:
- CEO e CFO di PMI;
- imprese con ambizioni di crescita tramite M&A o partnership industriali;
- aziende che stanno valutando operazioni di investimento o ingresso di capitali (VC/PE);
- realtà che vogliono comprendere in anticipo processi, tempi e rischi prima di avviare un’operazione.
Perché partecipare
La crescita dimensionale non è solo un tema finanziario, ma una leva strategica per competere. Le operazioni straordinarie possono accelerare questo percorso, ma richiedono consapevolezza e preparazione.
Il percorso ti permette di acquisire strumenti concreti per:
- orientare le scelte di crescita in modo strutturato;
- comprendere come viene valutata un’azienda e quali fattori incidono sul valore;
- collegare strategia, piano industriale e valorizzazione prospettica;
- comprendere le logiche di costruzione del prezzo e negoziazione;
- leggere e gestire LOI e term sheet con maggiore consapevolezza;
- affrontare una due diligence conoscendone le principali aree di attenzione;
- preparare l’azienda a un processo riducendo rischi e impatti organizzativi;
- allenare negoziazione e decision-making attraverso una simulazione realistica.
Informazioni pratiche sul percorso M&A
Date
29 aprile · 6 maggio · 15 maggio · 20 maggio 2026
Orario
09:00 – 13:00
Sede
Sale Sindacali di Unione Industriali Torino, Via Vela 21 – Torino
Quota di partecipazione
Il valore del corso è di € 600, ma verrà erogato a: €150 per imprese associate MESAP, €300 per imprese non associate. Il costo è per impresa (fino a 3 partecipanti).
Contatti
Per maggiori informazioni, contattare Carolina Vico all’indirizzo e-mail c.vico@mesap.it.